Page 15 - Aylık Dergi “Tepe’den” Haziran 2016 - Sayı 12
P. 15

sonra şirketlerin büyümesi ile   Departmanınız birden fazla     efektif geldi. Çünkü birbirinden
          paralel olarak finansı ve bütçeyi   şirketten sorumlu. Farklı şirketlerin   bağımsız üç tane firmayı mali
          birbirinden ayırdık. Ben, 2012   finansal yönetiminin tek çatı altında   açıdan yönetmek ve denetlemek
          yılına kadar Bütçe Departmanı'nın   birleştirilmesi uygulamasından   daha zor ve daha fazla iş gücü
          başında yer aldım. 2012 yılından   bahsedebilir misiniz?        gerektiriyor. Bu fikrimizi Bilkent
          sonra Finans Departmanı'nın     Tepe Savunma, Tepe Güvenlik ve   Holding de onayladı.
          yönetimine atandım ve orada     Tepe Servis olarak 2015 yılına kadar
          görevimi devam ettiriyorum.     ortak bir finansal yönetim modeli   Ne zaman başladı bu işleyiş şekli?
                                          takip ettik. 2015 yılında Bilintur’u   2012 yılında Tepe Savunma, Tepe
          Finans Departmanı, şirketimizin   da bünyemize kattık. Onun da   Servis ve Tepe Güvenlik ile başladık.
          yaptığı işlerden dolayı kestiği   operasyon ve diğer konulardaki   Bu yıl da aynı çatı altına Bilintur
          faturaların tahsilatı ve tahsil   yönetimi ayrı iken finans yani para   katıldı.
          edilen nakitlerin harcama yerleri   kaynağının yönetimini bir araya
          ile ilgili düzenleme yapan bir   topladık.                      4 yıldır uyguladığınız bu yöntemin
          departman. Devlete ve çalışanlara                               gözle görülebilir faydaları ne oldu?
          karşı nakdi sorumluluklarımızın   Tepe Savunma, Tepe Servis ve   Şirketlere neler kattı?
          zamanında yerine getirilebilmesi   Tepe Güvenlik firmaları ve ardından   En büyük avantajımız 3 firmanın da
          için müşterilerden sözleşmeleri   katılan Bilintur, birbiriyle organik   nakit performansını görebilmemiz ve
          çerçevesinde gerekli tahsilatları   bağı olan firmalar. Hepsinin   planlayabilmemiz.  Bunu yapabilen
          yapıyoruz.                      doğuş sebebi birbirini tamamlıyor.   çok fazla firma yok.
                                          Bu nedenle bu firmaların mali
          Paranın ne zaman tahsil         kontrolünü tek çatı altında toplama   Her üç firma da çok büyük işler alıyor
          edileceğini, gelen paranın ne zaman   fikri bize hem yönetilebilirlik hem   ve çok fazla müşteriyle çalışıyor.
          havuzda birikeceğini ve ne zaman   de denetlenebilirlik açısından daha   Bu da aynı anda çok fazla konuya
          nereye harcanacağını planlayan bir
          bölüm niteliğindeyiz. Ama işimiz
          bununla bitmiyor. Aynı zamanda
          bu süreçler içerisinde aksayan
          bir konu olursa müdahale etmek,
          müşterilerle ve tadarikçilerle olan
          nakit ilişkilerini yönetmek üzerine
          kurulu bir yapımız var.

          Bunun yanında çeşitli
          enstrümanlarla piyasayı takip
          ederek şirketin parasını yönetmek
          de bizim sorumluluğumuzda.

          Ekibiniz kaç kişiden oluşuyor?
          Departmanımız geçen sene
          sonuna kadar 11 kişiydi. Ama 2016
          yılında Bilkent Holding’in de almış
          olduğu bir karar gereği, güçler
          ayrılığı ilkemiz doğrultusunda ve
          muhasebeyi ve finansı birbirinden
          tamamen ayırdık. Şu anda
          departmanımız 6 kişiden oluşuyor.



                                                                                                            13
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20