Page 15 - Aylık Dergi “Tepe’den” Mayıs 2017 - Sayı 15
P. 15

Tepe'den



 "En çok çalışılmak istenen   15 yılı aşkın insan kaynakları

          deneyimimde her zaman “Sen
          bizim için değerlisin. Bu yüzden,
 şirket haline geleceğiz"  buradaki hayatını kolaylaştırmak
          bizim görevimiz” yaklaşımını
          kendime ana ilke olarak edindim.
          Şimdi tüm arzum ve amacım, ekip
          arkadaşlarımla birlikte hepimiz için
          çok daha başarılı, huzurlu ve mutlu
 Tepe Kurumsal Hizmetler Grubu’nda insan kaynakları bölümü yeniden yapılandı. Beş  bir çalışma ortamı yaratmak. Bu
  hizmet şirketinin merkezi bir yapıya  geçtiği sistemde özlük işleri ile insan kaynakları  doğrultuda çalışma arkadaşlarımızı
  bölümleri de birleştirildi. Bu yeni yapının direktörlüğüne de Burcu Dilek Diler getirildi.  daha çok dinleyeceğiz, fikirlerinden
          besleneceğiz ve burayı birlikte en çok
          arzulanan şirket haline getireceğiz.
 Tepe Kurumsal Hizmetler Grubu,   danışmanlık verdiğim sırada yolum   arkadaşlarımıza adil bir hizmet
 insan kaynakları operasyonunda   insan kaynaklarında yeniden   sunabilme noktasında önemli bir   Bu doğrultuda iş sonuçlarını
 yenilenmeye gitti. Tepe Servis   yapılanmaya giden Tepe Kurumsal   rol oynuyor.  Uygulamaların tek bir   ölçtüğümüz, motivasyon,
 ve Yönetim, Tepe Savunma ve   Hizmetler Grubu’yla kesişti. Mart   çatı altına toplanması ile ihtiyaca   performans yönetimi,
 Güvenlik, Tepe İş Sağlığı ve Güvenliği,   2017’de Tepe Kurumsal Hizmetler   yönelik esnekliğin sağlanması   kariyer geliştirme noktalarını
 Tepe Güvenlik ve BCC Catering’in   Grubu’na İnsan Kaynakları ve   mümkün olacak. Bu şekilde bir   desteklediğimiz bir stratejimiz var.
 insan kaynakları yönetimini tek   Organizasyonel Gelişim Direktörü   yerde olanla olmayan, durdurulup   Grup değerlerine uygun çalışanların
 bir çatı altında toplayan grup,   olarak katıldım. İnsan Kaynakları   devam ettirilmesi gereken   olduğu bir Tepe Kurumsal Hizmetler
 özlük işleri ve insan kaynakları   Koordinatörlüğü ve Personel Özlük   uygulamalar daha rahat tespit   Grubu yaratmak ve doğru insanı
 birimlerini de birleştirdi. Bu yeni   Müdürlüğü bana bağlı. Yaklaşık 65   edilebilecek.  doğru işe yerleştirebilmek öncelikli
 yapının yöneticiliğini ise Tepe İnsan   kişilik bir ekibiz.   vizyonumuz.
 Kaynakları ve Organizasyonel   Biz, çalışanlarımızın stratejik bir
 Gelişim Direktörü Burcu Dilek Diler   Bu yeni yapılanmanın nedeni nedir?  iş ortağı olması prensibiyle yola   Tüm bunları gerçekleştirerek “Best
 üstlendi. Diler’in hedefleri büyük,   Çalışanların memnuniyeti,   çıktık. Çalışma arkadaşlarımızı   of Employer” ödülüne aday olmak da
 planları çok…  bütün süreçlerin doğru şekilde   daha çok dinlediğimiz, fikirlerinden   benim kişisel hedeflerimden biri.
 yönetilmesinden geçiyor.   beslendiğimiz bir yapıyı kurmak
 Kısaca sizi tanıyabilir miyiz?   Birbirine bağlı iki ana kolu birlikte   için çalışıyoruz. O yüzden de   Bu doğrultuda göreve yeni başlamış
 15 yılı aşkın bir insan kaynakları   yürütmediğinizde kopukluklar,   bağımsız bir alan olabilmek adına   bir direktör olarak şu anda en önemli
 deneyimim var. Çalışmaya Doğuş   farklılaşmalar ve süreçlerde   merkezileştirmenin doğru bir etkisi   gündem maddeniz nedir?
 Otomotiv Grubu’nda organizasyonel   problemler yaşanıyor. Bu da   olacağını düşündük.  İnsan kaynaklarının genelde sırça
 gelişim süreçlerinden sorumlu   yönetim olarak gözlemlenmiş,   köşkten uygulama yapan, şirketle   Burcu Dilek Diler
 olarak başladım. 5 yılın sonunda   değerlendirilmiş ve bu yönde bir   Tepe Kurumsal Hizmetler Grubu’nun   ve çalışanlarla çok örtüşmeyen
 İnsan Kaynakları ve İşe Alım   ihtiyaç tespit edilmiş. Çok büyük   insan kaynakları stratejisini özetler   politikaları getiren bir departman   mesajı verdim. Ekip arkadaşlarımızı   Değerlendirme Merkezi süreciyle
 Süreçlerinden Sorumlu Müdür   bir operasyon. Çünkü Tepe’nin beş   misiniz?  algısı vardır. Ben bunun böyle   gözlemleyerek, dinleyerek, anlayarak   işe alım başlattık. Tepe Kurumsal
 olarak atandım. Ardından   hizmet grubu şirketinin merkezi bir   En değerli kaynağımız, bizi temsil   olmadığını göstermek istiyorum.   doğru aksiyonları almak ve doğru   Hizmetler Grubu’na katılacak
 EastPharma’da İnsan Kaynakları   yapılanması söz konusu.  eden çalışanlarımız. Bu ilkeyle   süreçleri planlayabilmek için bir turne   arkadaşları Değerlendirme
 Müdürü olarak göreve başladım.   yola çıkarak yapmış olduğumuz   Normalde ekip arkadaşlarımız işe   başlattım diyebilirim. Önceliğim   Merkezimizde iki saatlik bir
 Burada sendika yönetimi tecrübem   Beş şirketin insan kaynaklarının   fonksiyonel değişim ile birlikte   ilk başladıklarında “Aramıza hoş   bölge ziyaretleriyle ihtiyaçları tespit   değerlendirme sürecinden
 oldu. Ardından bir güvenlik   tek çatı altında toplanması nasıl bir   amacımız, en çok istihdam yaratan   geldiniz” diye bir mesaj atılıyor. Ben   etmek oldu.  geçiriyoruz.  İnsan kaynakları olarak
 şirketinde Genel Müdür Yardımcısı   avantaj sağlıyor?  şirketler arasında yer alan Tepe   bunu farklı uyguladım ve “Aranıza   yapacağımız her uygulama hem
 olarak CEO’ya bağlı çalıştım.   Merkezileşme, kadroların   Hizmet Grubu’nun en çok tercih   hoş geldim” konseptli bir mesaj   Bunun yanında doğru kişilerin   en çok tercih edilen şirket olma
 Sonrasında kısa bir girişimcilik   uzmanlaşmasını doğru olarak   edilen şirket olma stratejisini   attım. Orada da “Sizin için buradayız.   Tepe Hizmet Grubu’na katılması   stratejisine hem de burayı birlikte
 deneyimim oldu. Freelance   sağlama ve bütün çalışma   kurgulamak.   Sizinle gerçekten yakın olacağız”   için yine bir ilki gerçekleştirdik ve   yaşanabilir ve çalışılabilir ortak bir



 12  MAYIS 2017                                                                                             13
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20