Page 19 - Aylık Dergi “Tepe’den” Kasım 2017 - Sayı 16
P. 19

16  tepe’den                                                                           tepe’den  17


                                   TEPE AKADEMİ



























       sayesindedir. Ben başarının başka   de olumlu ölçüde etkilemeye   “Eğitimlerimizin yüzde 50’sini
       bir formülü olduğuna inanmıyorum”   başladı.                    dijitale taşıdık. Dijital eğitimleri
       diyor.
                                     Tepe Akademi ile birlikte sistemin   de sınıf eğitimleriyle bağlayarak
       Geriye dönüp baktığınızda 2017   tüm çalışanlarımıza eşit olarak        karma bir eğitim modeli
       yılının Bilkent Holding öğrenme   dağıtılması konusunda sadece
       uygulamalarına neler getirdiğini   web tabanlı değil çağımızın bir                   oluşturduk.”
       görüyorsunuz?                 gereği olan mobil eğitimlere de
       2017 yılında grup şirketlerimizin   yönelmeye karar verdik. Pilot
       büyük bir ivmeyle büyümesinin   çalışmaların ardından Tepe
       devam ettiğini görüyoruz. İstikrarlı   Akademi’nin mobil uygulamasını
       büyümemizi sürdürürken çalışan   yayınladık. Temel eğitimlerimizden   çalışıyoruz. Bu arkadaşların bir
       sayımız da arttı; 22 binlere yaklaştı. Bu   başlayarak her türlü eğitime mobil   kısmı hayatlarının ilk işini yapıyor
       hızlı büyüme bugün de devam ediyor.  erişimi de olanaklı hale getirdik.   ama bunu “hayatlarının mesleği”
                                     Dijital eğitimleri sınıf eğitimleriyle   olarak göremeyebiliyor. Bu
       Bu büyümenin eğitime de yansıması   bağlayarak karma bir eğitim modeli   nedenle işgücü devir oranının bir
       oldu. İstihdamımız arttıkça biz de   oluşturduk. Çünkü bizim en büyük   kısmını doğal karşılıyoruz. Öte
       çalışanlarımızı daha kalifiye hale   sıkıntılarımızdan biri, Türkiye’nin   yandan da bu gençlerin içinde, bu
       getirmek için eğitim ve altyapı   hemen her ilinde eğitim verme   mesleğe yeteneği olan, hayatının
       çalışmalarımızı hızlandırdık.   gerekliliğimizdi. Her ne kadar   daha sonraki aşamalarında da
 TEPE AKADEMİ   Bu noktada da temel olarak   eğitimcilerimizi diğer şehirlere   bu meslekte kariyer yapmak
                                     yolluyor olsak da, ortada bir
                                                                    isteyen çalışanlarımızı keşfetmeye
       Tepe Akademi projemizi hayata
                                     standart sorunu olabiliyordu. Bunu
       geçirdik. Geçmişte belirlediğimiz
                                                                    çalışıyoruz.
 22 BİN KİŞİYE   bu hedefi 2016 yılında ciddi   da karma eğitimlerle çözdük.  22 bin kişilik bir sistemde bunu
       anlamda uygulamaya başladık ve
       tüm eğitimlerimizi Tepe Akademi
                                                                    yapmak elbette çok kolay değil.
                                     Özetle, 2017 yılı tüm bunların
 EĞİTİM SAĞLIYOR  çatısı altında topladık. 200’e yakın   sonuçlarını görmeye başladığımız   Adayları çekmek ve içeride tutmak
       online eğitim ürettik. Bu yapının
                                     bir sene oldu. Artık eğitimlerimizin
                                                                    için yaptığımız çalışmaların başında,
       içine sadece teknik ve mesleki
       değil, kişisel gelişim eğitimlerini de   neredeyse yüzde 50’sini dijitale   kariyer fırsatlarını göstermek
                                     taşımış durumdayız. Bunun yanında
                                                                    geliyor. Şirket bünyemizde, sahadan
       ekledik. Infinity’nin ürettiği katalog   Akademi ile birlikte diğer konuların   yöneticiliğe geçmiş pek çok kişi
       e-eğitimlerinden de yararlandık.  hemen hemen oturduğu bir yıl oldu.   var. Örneğin operasyon ve bölge
                                     Holding’e bağlı bazı şirketlerimizde,   müdürlerimizin tamamı ekip
 Bilkent Holding şirketlerinin   ünyesinde Tepe İnşaat, Tepe   Tepe Akademi’de pek çok yenilik   Örneğin 3 ayda 200’den fazla kişisel   yıllık çalışan değişim oranının yüzde   üyelerinin içinden çıkıyor.
 eğitimde inovasyon projesi   B  Savunma, Tepe Güvenlik,   yaptıklarını, birçok öğrenme   gelişim eğitimini tamamlayan   35’leri bulduğunu düşünürseniz bir   Merkezdeki yöneticilerimiz de
 Tepe Servis, Meteksan, Tepe
                                     işletmede bunun ne kadar kritik
 teknolojisiyle ilgili uygulamaya imza
       bir güvenlik görevlimize,
 “Tepe Akademi”, 22 binden   Home gibi dev markaları barındıran   attıklarını belirten Savaş Aydın, “Tüm   Genel Müdürümüz tarafından   olduğunu görebilirsiniz.  dahil, terfileri kendi kaynaklarımızla
 fazla kullanıcıya ulaştı. Bu   Bilkent Holding’e bağlı şirketlere   bunlar, ancak iyi bir ekip ve doğru   plaket verdik. Bu örnek gibi,   gerçekleştirip, liderlerimizi kendi
 dönüşümün ve başarının   hizmet veren Tepe Akademi’de   liderlerle karşılığını buluyor. Bugün   çalışanlarımızda göğsümüzü   Peki, kariyer ve yetenek    içimizden yetiştirmeye gayret
                                     yönetimi tarafında neler
       kabartan daha pek çok güzel
                                                                    ediyoruz. Çok spesifik bir pozisyon
 anlatacak bir başarı öykümüz varsa
 Savaş Aydın yönetiminde büyük
 hikayesini Risk Eğitim Denetim   bir dönüşüm gerçekleştirildi. Risk   bugüne kadar sistemimizi kullanan   hikaye yaşadık. Eğitimleri kariyer   yapıyorsunuz?   olmadıkça tüm açık pozisyonları
 ve Hakediş Direktörü Savaş   Eğitim Denetim ve Hakediş Direktörü   22 binden fazla çalışanımız, ekip   planlaması ve terfiler için de bir   Bizim en önem verdiğimiz   önce grup içinde ilan ediyor,
 üyelerimiz ve onların özverili
                                                                    gereken koşulları karşılayan
       ölçümleme aracı olarak kullanmaya
 Savaş Aydın, Tepe Akademi’nin
                                     konulardan biri de işgücü devir
 Aydın’dan dinledik.  başarı hikayesini anlattı.  çalışmaları ve sisteme inanmaları   başladık. Bunlar yetenek yönetimini   oranı. Çok genç bir personel ile   çalışanlarımız varsa önce onlarla
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24